限量出售西藏的地位：從國際法的角度對西藏歷史、權利及前景的分析全站熱銷
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內容簡介: 博客來幾個世紀以來，位於具有戰略意義的亞洲腹心地區的西藏，一植被這塊大陸上的許多強大帝國所垂涎，包括蒙古帝國、俄國、滿州、英國和中國。此書回顧了西藏國的全部歷史。做為一本準確闡述西藏法律地位的論著，此書為弄清懸而未決的中國-西藏間的衝突及其在亞洲政治中更大範圍內的各種問題的地位、國家之間的關係、對獨立、領土要求以及自覺等問題的影響。目前中華人民共和國的代表與達賴喇嘛的西藏流亡政府的代表正在談判，所以，這種全面的考察和闡述是特別及時的。
作者簡介博客來網路書局邁克爾．C．范沃爾特范普拉赫是華盛頓特區及倫敦的國際律師，他在蒙特雷國際研究學院教授國際法和西藏學，也是設在荷蘭的西藏事務協調辦公室的前主任。博客來書店博客來網路書店
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- 作者： 邁克爾．C．范沃爾特 新功能介紹
- 原文作者：Michael C. Van Walt Van Praag
- 譯者：跋熱．達瓦才仁
- 出版社：雪域出版社 新功能介紹
- 出版日期：2010/09/10
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
嗡嗡嗡一年 柯P執政告白大公開
新頭殼newtalk 2015.12.16 林介平/台北報導
一年前，柯P成功翻轉「天龍國」，入主台北市府；一年來，他有讓台北市「改變成真」嗎？他又有哪些成績與缺憾？柯文哲在接受《財訊》雙週刊獨家專訪時坦承，「我承認我們犯很多錯誤……」。
《財訊》報導指出，挾著85萬得票、大贏對手24萬票，柯P在去年此時搖身成為柯市長，承載著台北市民改變現狀的期望，一年下來，台北市長柯文哲如何評價自己的表現？面對鬧得滿城風雨的5大案，他回頭檢視有哪些成績與缺憾？他究竟讓台北市有了什麼改變？以下是柯文哲接受《財訊》專訪紀要。
問：如果再選一次，你會不會再來選台北市長？
答：這樣問不是很奇怪嗎？難道不選台北市？不然說要直接選總統？如果我重來一遍，我從來不想這，因為人生是單行道，每次都在想如果那個時候選另一條路會怎樣，who knows？既然是單行道，何必轉頭再回去看？所以認真的過每一天，如果可能的話，也快樂的過每一天，把握時間把事情做好。
問：你覺得用醫師生涯換市長值得嗎？
答：其實我自己心裡有數，再怎麼做，一定比前面的人好，因為我比他們認真、用功，不好意思再說更聰明，最主要是，我有一個最大的優點，改正滿快的，有錯就改，我也相信，台北市政會愈來愈好、愈來愈順。
問：有覺得滿意跟不滿意的地方嗎？
答：所謂歷史定位是給以後的人去決定，活人不用去想歷史定位，做得好壞是人家評比，不是自己評比。做不好的地方很多啊，罄竹難書不是嗎？哈哈，做不好的地方很多，講這個沒用，自己都可以列一大堆。
問：你上任後最風風雨雨的是5大案，你滿意5大案處理後的成果嗎？
答：如果重來一遍，有沒有更好的方式？坦白講，到現在為止，也沒有想出更好的方法，其實明白講是補破網、收拾殘局。
我們還是法治的國家，有時候明明知道怪怪的、不合理但合法，我們只能在可能的範圍內盡量去矯正。像三創案基本合約都定了，也不能改什麼，但比方說，8、9、12樓改變用途時，有個財務差異分析然後補點錢，也希望他盡到社會責任，所以我們也成立大八德商圈委員會，把三創拉進來。至少他們願意配合，比方說，他們因為承諾花2億元成立三創基金會才得標的，本來3席董事都是他們自己，後來多2席給我們派董事。
雙子星那個應該算是「未遂案」；松菸文創方面，富邦也把台灣大哥大一層半搬出去，營運權利金以商場營運收入以及旅館至少保障6成住房率的收入、以千分之五計算，市府每年可以多拿6百萬元以上，加上超額利潤用五五分帳。
美河市案坦白講，現在的確是有點問題，為什麼？就是釋憲案突然發現，至少要賠5億元多，多則要賠70幾億元。最慘的，我後來發現，南港開發案也一模一樣，也是日勝生占1％，卻能分很多，這些都是問題。
當然最困難的還是大巨蛋。但你看我們處理三創、松菸，我們絕對沒有反商、仇富，沒有，只要大家在道理上可以講得過去，該修的修一修，都可以處理，我們主要是要建立制度；大巨蛋我們好歹要安全，但你不能死抱著以前法令沒有，我也知道以前沒有蓋過這種東西，法令也沒有規定，比方說，我們哪有停車場可以停2千多輛車的地下室？
趙藤雄的問題在哪裡，為了趙藤雄有多少人坐牢？葉世文、許志堅、蔡仁惠、洪嘉宏，我們看一看，林口Ａ7、八德合宜住宅、新竹眷改⋯⋯，趙藤雄是累犯，一開始我就講，以前那種做生意方式不行，那種複雜的政商關係時代過去了，我們回到一個正常的方式來處理，我們誠懇跟他講公安solution（解決方案），我們沒有說叫他拆，可是他就不肯放棄他過去做生意的模式，所以用法律告我，叫他來開會檢討，但他寧可把時間花在印大巨蛋真相發給媒體、找公關公司，奇奇怪怪的步數一大堆，所以才拖這麼久，不然人家三創、松菸，你看連新舞台那麼難處理，我們都處理掉，就是一個大巨蛋無解。
問：遠雄批評你們公安標準訂得太嚴苛？
答：大家坐下來談啊！你不能說，我完全合法的，我一個都不要改。還有一點，說我私設刑堂，沒有啊，我最後也讓步了，訴諸國家機制，交給營建署的台灣建築中心來審。我們不是在清算前朝，是在反省跟檢討，在改進，最重要是，我們有聯合開發案跟BOT案的SOP（標準作業流程），建立一個新的制度，我們檢討過去所有犯過的那些錯誤，然後建立一個SOP可以遵守，希望5大怪案以後可以不要再出現。
問：你先定義誰是好人壞人，讓事情很難談下去？
答：趙藤雄口口聲聲說自己是清白的，然後今天全部認罪，我要如何相信大巨蛋是清白的？我們是不清楚他的訴訟策略，無法評論他為什麼突然認罪了。常常真相在兩極之間，我有我的想法，你有你的想法，用公開透明的討論來處理，我們公安會議開了20次，契約也談8次，你跟市府談了28次會議，請問你改變了什麼？你還堅持什麼都沒有錯，一塊磚也不願意改，那就繼續談。
問：雙方有透過第三者幫忙協調嗎？
答：有啦！我想應該這樣子講，趙藤雄過去做生意的方式每次都成功，他終於遇到一個亞斯伯格症的，一樣很堅持的人。我都查過，馬郝時代真正的問題在哪裡，他們兩個不耐煩，馬英九、郝龍斌不是沒擋過大巨蛋，但他們都棄守，終於遇到一個跟他一樣堅持的對手，算他運氣不好。
問：台北市府一年來都更、招商成效不彰與5大案有關嗎？
答：整個台灣的大環境不好是事實，這會有影響，這叫起頭難，第一個案子成功後，就會迅速跟進。新的SOP出現，但是從來沒試過，當我們說公開透明的時候，財團心裡想說：真是這樣嗎？這需要時間去讓他們相信。我在台灣在做一件事情，我讓人民開始相信他們本來就應該相信的東西，這是最大工程，重建人民對政府的信任，這有2個條件，第一，要建立一個人民信任的政府；第二，要建立一個能讓公務員安心執法的環境。當它還沒完成，大家會觀望，不敢直接進場，我想一步步、只要堅持一致，等到大家相信，速度就會很快。
大龍國宅就是一個成功案例，照過去的狀況，再10年也拆不掉，為什麼他們願意配合拆？就是他們開始相信這個政府，因為我們都叫副市長到第一線去跟住民談判，會議紀錄上網公開，一次兩次三次，他相信政府了就願意搬出去。這種成功案例一再發生，慢慢就會重新建立一個值得人民信任的政府。
問：你上任後所做的最重要的事？
答：我覺得有個很重要的命令，但卻一直被忽略：我下了一道命令，今年8月1日開始，台北市所有跟人民權利義務有關的法令，依台北市政府法務局網站上的法令為準。
我一直反對亮點政治。人家問你上任一年了，你要不要做那個很炫、讓人民很有感的政策？我說放煙火最炫、最有感，可是你想想看，當我們把都市更新申請程序從50幾天，在4個月間，流程快了50％以上，你說這是亮點政治？不是，你看不到，但它是有效的，所以我一直覺得Infrastructure基礎建設最重要，我們建立一個平台，讓企業跟個人可以在上面有效率的運作，才是政府要做的事。
我們這一任政府最大的特色就是勇敢的面對衝突，你想想看，重陽敬老金有沒有爭議，有啊，可是你今天不處理，5年後是10億元，是不是問題？是，有沒有衝突？有，是不是要解決？是，那為什麼不處理？
你問我跟以前的市長有什麼不一樣？我沒有陷入「第一任想第二任、第二任想總統」的問題，對我來說，台北市長是個職位，我就是去做該做的事。
問：有人批評你不是把手伸到大財團挖錢，而是增加很多小市民負擔？
答：對，這有批評，因為當我們做一件工作，好推的會快，不好推的會慢，所以好像你是讓小老百姓掏錢的速度比較快；我對這個的辯解是這樣：不然你建議統統不要做？我問你，路邊停車收費有不對嗎？ UBike前面30分鐘收費有不對嗎？取消重陽敬老金有不對嗎？我現在還要取消台北市聯合醫院補助頭等病房每天約1千元，為什麼沒人敢做？
我想應該問一個題目，為什麼台灣的政治人物失去了道德勇氣？why？為什麼以前不敢做該做的事？why？因為他們沒有亞斯伯格症。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/嗡嗡嗡-年-柯p執政告白大公開-115808044.html
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